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A propos de Regetel Hotel Management

La société Regetel Hotel Management développe depuis 30 ans un savoir-faire en gestion hôtelière auprès de propriétaires indépendants. Tous les hôtels accompagnés par RHM sont des boutiques-hôtels parisiens, chacun détenant une personnalité singulière. RHM constitue un support tant opérationnel que stratégique auprès des équipes d’établissements choisis, des coquets 3 étoiles jusqu’aux raffinés 5 étoiles. Au cœur du métier de RHM: la proximité avec les hôtes les plus exigeants.

Équipe:
L’équipe de RHM s’organise autour d’une belle énergie, concernée avant tout par le sens du service personnalisé. L’art d’associer chiffres et sourires, dynamisme et patience, innovation et expérience… ou tout simplement l’envie partagée d’accorder passion avec travail de terrain.
(photo de groupe avec légende de gauche à droite)

Missions:
En fonction de son positionnement bien spécifique, chaque hôtel suppose un accompagnement sur mesure. En coulisse d’une hospitalité avisée, depuis l’audit d’un projet jusqu’à la plus quotidienne des gestions, RHM est à l’œuvre :

AUDIT

Etude en amont d’un projet d’acquisition, RHM audite le  projet

Élaboration d’un rapport d’analyse portant sur:
- le potentiel de l’établissement
- l’identification de ses forces et faiblesses
- la qualité de son emplacement
- le diagnostic stratégique, marketing et financier
- la structure du chiffre d’affaires
- la segmentation de la clientèle
- la qualité des différents contrats : commerciaux, sociaux et d’exploitation

Élaboration d’un business plan
-stratégie commerciale
-budget prévisionnel d’exploitation

Assistance dans les choix de
- positionnement du futur hôtel
- conformité aux normes de sécurité et accessibilité
- rénovation de l’hôtel : architecture, décoration etc..

CONSEIL

Accompagnement stratégique ponctuel 

RHM transmet les bonnes pratiques de gestion

Avant l’acquisition, assistance à l’élaboration
- du plan de financement
- du projet de rénovation

Accompagnement pendant le chantier de rénovation
- lors des appels d’offres
- dans les domaines techniques et financiers

Préparation à l’ouverture du nouvel hôtel
- stratégie commerciale
- budget prévisionnel d’exploitation
- organisation sociale

Accompagnement pendant une période d’au moins 1 an pour la mise en place et le suivi de la nouvelle structure professionnelle
- e-marketing et yield management
- organisation et procédures internes
- documents de contrôle
- gestion du personnel

GESTION

Optimisation de la rentabilité financière des hôtels en activité

Exploitation 
Mise en place :
- d’une organisation interne rationnelle
- du contrôle de gestion

Marketing &Commercial

* Stratégie marketing pour un positionnement précis de l’hôtel :
- définition des cibles
- choix des prescripteurs
- plan marketing en fonction des différents réseaux de vente
- accompagnement sur les réseaux sociaux
- e-marketing
- suivi client, e-réputation

* Stratégie commerciale
- e-commerce
- yield management
- politique tarifaire et de fidélisation
- opération de ventes adaptées à chaque type de clientèle
- accroissement de la visibilité sur internet et portails e tourisme
- augmentation des Revpar et Ebepar
- mise en place d’outils d’analyse et d’aide à la décision tarifaire

Financier
- budget d’exploitation et analyse des résultats
- contrôle de gestion, tableau de bord, rapports mensuels
- rapport d’évolution de l’EBEPar, analyse des coûts et ratios

Juridique Social et comptabilité
- gestion du personnel dans le cadre d’une stratégie de qualité de service
- mise en place de politique de motivation du personnel liée aux résultats de l’entreprise
- gestion des payes et comptabilité


Quelques chiffres :

Chiffre d'affaires global 2016 géré : 25.000.000 € hors taxes
¨ Nombre annuel de nuitées : plus de 200.000
¨ Prix moyen annuel global : environ 168 € hors taxes
¨ Taux de remplissage moyen annuel : 80 %
¨ Nombre de salariés gérés : plus de 300 employés